重庆136地质队移交地矿局管理以前，由于主管部门多次调整，内部制度不够健全，管理不够规范，历史上一直独家靠煤吃饭，退休职工较多等情况，在移交地矿局前因历史遗留问题诱发了一些职工信访。移交地矿局管理以来，新的领导班子在局党委坚强领导下，积极开展深入细致地思想工作，采取“十条措施”，实现了职工零上访。

一是通过全体职工投票的方式确立“创新、团结、高效，诚信、敬业、务实”的队核心理念，统一职工思想，引领单位正能量建设；二是将每月底最后一个工作日设立为队长接待日，由队长亲自接待职工来访，把职工个人诉求和怨气第一时间解决在队上；三是逐步建立健全各项管理制度，2021年制定了49项管理制度，2022年修改了16项管制度，制度和管理上全面融入并适应了地矿局体系；四是两年来对138名取得了各种资质的职工开展了岗位聘用，解决了大量岗位空余却大量职工待聘的问题；五是提高公积金缴存基数，每名职工缴存基数提高了13%；六是落实退休职工健康休养费和其它慰问，并以正式文件建立了退休职工慰问制度，每名退休职工各项慰问费用每年平均达13000元，仅此一项全队每年支出近1000万元；七是利用有限空间开办了职工食堂，解决了职工的工作餐问题，食堂开办近两年，基本没听说职工有不满意的情况；八是为每名在职职工每年安排2000元的体检费，由职工自行前往医院体检；九是提拔了大批年轻干部，两年共提拔了30名科级干部，在老化队伍中最大限度实现了中层干部年轻化；十是全面清理了干部档案，对不符合现行干部管理规范的无效任职进行了彻底纠正，避免了无效档案给干部职工退休时带来无法挽回的损失。

两年来，136队通过以上十条措施，大量涉及职工切身利益的问题得到了解决，凝聚并统一了职工的思想，极大的提高了干部职工的工作积极性，近两年实现了职工零信访。

（纪检审计科：李恂  报道  责任编辑：曾侃凌）