近日，136 地质队召开半年经济形势分析会，深入剖析当前经济工作中存在的问题，并对各实体经营工作提出明确要求，强调要牢固树立 “经营工作是第一生产力” 的理念，全面推动单位高质量发展。​

会议指出，上半年单位经济运行存在对财政依存度较高、市场项目份额较少、经营能力偏弱等问题，且在经营工作推进中呈现出 “书记队长着急带跑、院长书记有压跟跑、经营人员忙而不会跑、后勤人员无责看跑、技术人员只做不想跑、地灾驻守人员局限不跑” 的现象。对此，队里明确强调，经营工作是一切工作的源头，工作成效很大程度体现在经营业绩上，良好的经营业绩能有效解决诸多发展问题，经营能力是实体的第一生产力，更是衡量实体班子战斗力的重要标准。​

为切实提升经营工作水平，136 地质队提出多项关键举措，一是倡导全员经营。专职经营人员需设定考核量化指标，技术人员不能仅局限于技术工作，全体职工都要树立经营意识，形成 “经营工作人人有责”的良好氛围。二是推进全方位经营。各实体每月要重点联系各区县工作，深耕重庆本地市场，同时积极 “走出去” 拓展市外业务，确保市内市外均有成效；在项目争取上，兼顾财政项目与市场项目，有计划地谋划和争取财政项目，充分展示队伍实力与形象；在业务范围上，凡是与地质工作相关的行业内外业务均要积极争取。三是发挥地灾驻守窗口作用。各实体需督促地灾驻守人员定期拜访驻守区县相关部门及平台公司，形成书面拜访报告上报。四是强化技术工作的 “无声经营”。要认识到项目执行过程也是经营环节，确保每个项目让甲方满意，为后续合作奠定基础。​

   此次会议为 136 地质队各实体的经营工作指明了方向，将进一步推动全队上下凝聚经营共识，提升经营能力，为单位持续健康发展注入强劲动力。
 

(规划发展科/文）