为深入贯彻落实全队年度重点工作部署，保障年度重点任务贯通到底、落地见效，6月底，由队党政办公室与纪检审计科组成的专项督导组，通过座谈交流、资料核查等方式，对全队40项年度重点任务推进情况开展全面督查督办。督查结果显示，全队重点任务总体推进有序，但部分领域仍需加力突破。

推进有力：年度重点任务取得阶段性成效

自年度重点任务下达以来，队属各单位、机关各科室对本部门承担的重点任务事项了然于心、付诸于行，构建“清单明责、挂图作战”推进机制，地环院、测绘院等业务单位在跨领域拓展、市域外项目承揽等方面主动作为，均实现“从0到1”的突破，为全年目标达成奠定基础。截至6月底，全队40项重点任务中，9项任务已顺利办结，22项任务按计划正常推进，6项任务因内外部因素推进困难，3项任务因计划启动时间未至暂未开展。

精准施策：直面问题短板促进提质增效

在加力推进重点任务的过程中，暴露出三方面需重点改进的问题。一是整体进度需提速。半年节点办结率未达预期，部分任务推进节奏偏缓，需建立进度预警机制。二是项目质量待优化。已办结的业务拓展类任务虽满足考核“最低标准”，但项目规模较小、储备不足，地环院、测绘院需在跨区域合作与大型项目承接上持续发力。三是困难任务需攻坚。6项推进受阻任务受限于内外部因素，需承办部门主动作为，系统梳理政策壁垒、技术瓶颈、协作梗阻等具体问题，并向外借势借力，力争突破瓶颈。

督导强化：凝聚协作合力冲刺年度目标  

针对存在问题，督导组提出三项工作建议。一是分管领导靠前指挥。加强对分管领域重点任务的动态跟踪，定期调度难点问题，助力分管部门推进任务。二是承办部门主动担当。对各项重点任务倒排工期，对困难任务制定专项方案，杜绝“等靠要”思想。三是全队协同凝聚合力。队属各单位、机关各科室进一步强化协同联动，完善信息共享机制，凝聚工作合力，共同推进重点任务逐一落实。

下一步，607地质队将持续深化重点任务“清单式管理、闭环式督查、量化式考核”工作模式，以督进度促落实、督质量促提升、督作风促担当来强化制度执行穿透力，确保年度目标任务圆满完成。 

（党政办公室）